如何利用技術(shù)手段診斷煤化工廠設(shè)備故障
煤化工廠設(shè)備多為風(fēng)機(jī)、水泵等旋轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)好壞對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有著重要影響。所以做好煤化工廠的機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、定修是非常必要的。如何利用技術(shù)手段診斷設(shè)備故障呢？
通過(guò)設(shè)備故障診斷了解和掌握設(shè)備在使用過(guò)程的狀態(tài)確定其整體或局部是否異常，手持煙氣分析儀早期發(fā)現(xiàn)故障及其原因并能預(yù)報(bào)故障發(fā)展趨勢(shì)消除設(shè)備隱患已達(dá)到長(zhǎng)期運(yùn)行的目的。
設(shè)備點(diǎn)檢制是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性并使這“三性”達(dá)到最佳化實(shí)行全員設(shè)備管理的一種綜合性的基本制度。那么作為點(diǎn)檢組長(zhǎng)有哪些職責(zé)呢？
①要按條件立項(xiàng)如預(yù)定需用的資材或?qū)Ｓ霉て骶呤欠褚呀?jīng)按時(shí)到手復(fù)雜項(xiàng)目的技術(shù)方案是否已經(jīng)確定檢修方是否有能力承擔(dān)等等。因項(xiàng)目多而超過(guò)模型規(guī)定負(fù)荷時(shí)用排隊(duì)的方法選出優(yōu)先順序；
②為使維修計(jì)劃盡可能符合實(shí)際通常定修項(xiàng)目的委托提出時(shí)間為施工前l(fā)0一20天年修為施工前40～50天；
③檢修方接到管理方（點(diǎn)檢）委托項(xiàng)目后要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查填寫(xiě)工程調(diào)查表編寫(xiě)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容包括檢修方法需用的工器具、備件、安全事項(xiàng)及檢修工時(shí)和進(jìn)度——拆裝順序和每個(gè)工序所需的時(shí)間）并按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)修前準(zhǔn)備；
④定修前3天由管理方召開(kāi)檢修、點(diǎn)檢、操作三方參加的定修會(huì)最終確定工程項(xiàng)目、進(jìn)度以及相互配合事項(xiàng)并制訂出綜合進(jìn)度表
⑤定修日開(kāi)始作業(yè)前檢修、點(diǎn)檢、操作三方責(zé)任者進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò)對(duì)開(kāi)關(guān)閥門(mén)的位置安全預(yù)防措施進(jìn)行確認(rèn)并掛牌貼封一切手續(xù)完畢后方可開(kāi)始作業(yè)同樣作業(yè)完畢后也要進(jìn)行三方聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)并辦理驗(yàn)收手續(xù)；
⑥定修中由管理方召集三方負(fù)責(zé)人開(kāi)中間聯(lián)絡(luò)會(huì)議檢查進(jìn)度并解決需協(xié)調(diào)的問(wèn)題；
⑦定修后3天內(nèi)由管理方召開(kāi)三方定修研討會(huì)，相互交換意見(jiàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以便提高定修工作水平。
所謂定修制就是一種生產(chǎn)設(shè)備組織計(jì)劃?rùn)z修的基本形式是以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況為基礎(chǔ)而制定出來(lái)的一種檢修管理制度。其目的是為了能安全、經(jīng)濟(jì)、高效率地進(jìn)行檢修以防止時(shí)間延長(zhǎng)而影響生產(chǎn)。 以上做法的目的是為了能安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地進(jìn)行檢修以及防止檢修時(shí)間延長(zhǎng)而影響生產(chǎn)。日修、年修工程的進(jìn)行程序與定修相似。
具體執(zhí)行點(diǎn)檢定修制需要借助一定的手段比如士翌移動(dòng)設(shè)備點(diǎn)檢管理系統(tǒng)可以通過(guò)點(diǎn)檢手機(jī)隨時(shí)將每天的點(diǎn)檢結(jié)果上傳到服務(wù)器也能通過(guò)手機(jī)隨時(shí)下達(dá)新的點(diǎn)檢計(jì)劃、隨時(shí)查閱點(diǎn)檢記錄方便高效。
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